Dr. Josep Maria Piqué, Subdirector General del Hospital Clínic de Barcelona
El Hospital Clínic concluyó a finales del año pasado su Plan Estratégico 2006-2008, que ha permitido cerrar el acuerdo del traspaso de la titularidad del Hospital del Gobierno Central a la Generalitat de Catalunya, conseguir un acuerdo político por la cobertura del déficit histórico, alcanzar el equilibrio presupuestario, e iniciar un número importante de nuevas acciones asistenciales de común acuerdo con el CatSalut. Este año 2009 toca, pues, abrir una nueva etapa y diseñar un nuevo plan estratégico que defina las líneas maestras de la actividad asistencial del Hospital para los próximos cinco años, pero con la visión a más largo plazo de lo que un hospital de este nivel deberá ofrecer dentro de 10-15 años.
Iniciar un nuevo plan estratégico en un momento de crisis económica no es fácil, pero entendemos que nuestra obligación es anticipar las líneas maestras de hacia dónde debemos avanzar y aprovechar estos momentos de constricción económica para hacer cambios organizativos que nos permitan rentabilizar mejor nuestros recursos mientras dure la crisis y hacer nuestra estructura más eficiente para estar en una mejor posición de salida cuando la situación económica mejore. En este marco las premisas más importantes en las que basamos nuestro plan estratégico son:
- Hacer evolucionar la vertiente de hospital comunitario con la visión de que los programas sobre enfermedades comunes, prevalentes y no dependientes de alta tecnología deben diseñarse con visión territorial y en colaboración con otros proveedores sanitarios.
- Orientar la asistencia dentro del hospital hacia una concentración mayoritaria de aquellos procesos que requieren intervencionismo ligado a la alta tecnología y muy dependientes de la innovación.
- Movernos desde una medicina reactiva hacia una medicina mucho más preventiva y predictiva.
- Avanzar en el desarrollo profesional y el modelo de gestión creando unidades de procesos, incrementando la autonomía de los Institutos y Centros, y mejorando el control de calidad los resultados y la eficiencia.
- Proyectar los cambios estructurales y de equipamientos para que den una mejor respuesta a la organización, lo que incluye la construcción de una nueva parte del hospital actual edificio de bomberos y la planificación de un nuevo Hospital Clínic.
- Mejorar el clima, la cultura y la formación para que sustenten el cambio evolutivo con garantías de calidad.
El reto es grande, pero contamos con los valores de siempre de nuestro hospital y que son un elevado nivel de nuestros profesionales, su alto grado de implicación con la institución y el orgullo de pertenecer a una organización que ha acumulado un gran prestigio en el transcurso de los años.
Texto publicado previamente en MónClínic 18
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