Dr. Josep Maria Piqué, Subdirector General de l’Hospital Clínic de Barcelona
L’Hospital Clínic va concloure a finals de l’any passat el seu Pla Estratègic 2006-2008, que ha permés tancar l’acord del traspàs de la titularitat de l’Hospital del Govern Central a la Generalitat de Catalunya, aconseguir un acord polític per la cobertura del dèficit històric, assolir l’equilibri pressupostari, i endegar un nombre important de noves accions assistencials de comú acord amb el CatSalut. Aquest any 2009 toca, doncs, obrir una nova etapa i dissenyar un nou pla estratègic que defineixi les línies mestres de l’activitat assistencial de l’Hospital per als propers cinc anys, però amb la visió a més llarg termini del què un hospital d’aquest nivell haurà d’oferir dintre de 10-15 anys.
Començar un nou pla estratègic en un moment de crisi econòmica no és fàcil, però entenem que la nostre obligació és anticipar les línies mestres de cap a on hem d’avançar i aprofitar aquests moments de constricció econòmica per fer canvis organitzatius que ens permetin rentabilitzar millor els nostres recursos mentres duri la crisi i fer la nostre estructura més eficient per estar en una millor posició de sortida quan la situació econòmica millori. En aquest marc les premisses més importants en què basem el nostre pla estratègic són:
- Fer evolucionar la vessant d’hospital comunitari amb la visió que els programes sobre malalties comuns, prevalents i no dependents d’alta tecnologia s’han de dissenyar amb visió territorial i en col•laboració amb altres proveïdors sanitaris.
- Orientar l’assistència dintre de l’hospital cap a una concentració majoritària d’aquells processos que requereixen intervencionisme lligat a l’alta tecnologia i molt dependents de la innovació.
- Moure’ns des d’una medicina reactiva cap a una medicina molt més preventiva i predictive.
- Avançar en el desenvolupament professional i el model de gestió creant unitats de processos, incrementant l’autonomia dels Instituts i Centres, i millorant el control de qualitat dels resultats i l’eficiència.
- Projectar els canvis estructurals i d’equipaments per tal que donin una millor resposta a l’organització, la qual cosa inclou la construcció d’una nova part de l’hospital a l’actual edifici de bombers i la planificació d’un nou Hospital Clínic.
- Millorar el clima, la cultura i la formació per tal que sustentin el canvi evolutiu amb garanties de qualitat.
El repte és gran, però comptem amb els valors de sempre del nostre hospital i que són un elevat nivell dels nostres professionals, el seu alt grau d’implicació amb la institució i l’orgull de pertànyer a una organització que ha acumulat un gran prestigi en el transcurs dels anys.
Text publicat prèviament a MónClínic 18
Comparteix aquesta entrada:
